Une équipe compétente et désintéressée

• Nous partageons des valeurs de rigueur, de travail, sans intérêt privé, et animées uniquement par l’intérêt général: votre intérêt, l’intérêt du village et des St Jeandins.

• Notre équipe très expérimentée, d’un grand dynamisme, mais surtout dénuée de tout intérêt personnel, réunit toutes les compétences nécessaires, par les métiers exercés ou par les acteurs clés avec lesquels chacun échange quotidiennement: administrations communales et régionales, santé, sports d’hiver et d’été, petite enfance, milieu scolaire, tourisme, artisanat, hôtellerie et restauration, agriculture, animation, médias, informatique et travaux publics.

Une équipe compétente et désintéressée

• Nous partageons des valeurs de rigueur, de travail, sans intérêt privé, et animées uniquement par l’intérêt général: votre intérêt, l’intérêt du village et des St Jeandins.

• Notre équipe très expérimentée, d’un grand dynamisme, mais surtout dénuée de tout intérêt personnel, réunit toutes les compétences nécessaires, par les métiers exercés ou par les acteurs clés avec lesquels chacun échange quotidiennement: administrations communales et régionales, santé, sports d’hiver et d’été, petite enfance, milieu scolaire, tourisme, artisanat, hôtellerie et restauration, agriculture, animation, médias, informatique et travaux publics.

Une capacité réelle à fédérer les énergies positives

Rassemblés aux côtés de Yannick Defrenne, figure emblématique du village, chef d’entreprise hi-tech à l’international et président du ski-club, qu’il a redressé en moins de 4 ans, nous disposons de solides compétences en communication et en organisation collective, portées par un véritable esprit d’équipe. Nous savons fédérer des profils très différents et complémentaires au service de grands projets communs.

Nous sommes des femmes et des hommes de dialogue et d’écoute, ce que nous avons déjà pu démontrer par l’organisation régulière d’ateliers citoyens et de réunions publiques, ainsi que par notre présence chaque week-end sur la place Aimé Dupont.

Une méthode et une vision

Nous portons une vision claire : un village doté des meilleurs services à l'architecture apaisée, en harmonie avec ses voisins, relié par des mobilités douces et des voies vertes. Notre vision repose sur trois pôles complémentaires :

• Le Pôle “Cœur de Sixt” – un cœur de village préservé, centré sur ses habitants

• Une Maison de Santé pluridisciplinaire d’envergure et d’avant-garde

• Une Maison des Habitants ( associations et jeunes), intégrant relais périscolaire et aide aux devoirs, avec une centralisation des clubs et activités jeunesse (ex : chess-club)

• Un habitat apaisé : revue du PLU (Plan Local d'Urbanisme) pour maîtriser l’urbanisme et équilibrer croissance démographique et croissance immobilière.

• Un parcours piéton sécurisé et intuitif reliant parkings, commerces et bâtiments publics.

• Le Pôle “Trans’Aravis” – mobilité au cœur des Aravis

• Permettre une circulation douce, sécurisée et écologique entre le village et ses communes voisines, pour tous les habitants et visiteurs.

• Fluidifier le trafic routier au sein de notre commune (par un accès facilité au stationnement, des feux intelligents, des parkings vélos sécurisés, etc…)

• Accompagner le CCVT dans la mise en place de solution de partage, de transport à la demande

• Le Pôle “Campus Saint-Jean Aravis” – innovation et sport-santé intergénérationnel

• Initiation, depuis les futures espaces sportifs de Saint-Jean, puis pratique, dans les Aravis, du sport de montagne, toute l’année et pour tous les âgesw de

• Sport en club et activités coordonnées et connectées aux activités des villages voisins

• Incubateur d’entreprises, en lien avec la CCVT et le haut de vallée, centré sur l’innovation et la R&D autour de la montagne de demain, en partenariat avec Initiatives Grand Annecy,
  les campus universitaires du Grand Annecy et les acteurs régionaux du sport.

Un plan d’action immédiat, puis structurant

Dès notre arrivée à la mairie, nous analyserons l’existant et les études déjà engagées.

Nous lancerons un plan d’action en deux volets :

Volet 1 – actions rapides et peu coûteuses

Nous dévoilons ci-dessous un extrait de nos actions court-terme, et restons à votre disposition pour échanger sur notre vision complète tous les dimanches sur la place Aimé Dupont.

• Circulation : amélioration de la signalétique vers les parkings, modernisation des feux et création d’un parking vélo sécurisé, accompagnées d’une analyse de la circulation actuelle et d’un cadrage de solutions long terme (y compris sécurisation des passages piétons et optimisation des flux saisonniers).

• Santé : audit des projets en cours concernant le petit cabinet de santé avec le promoteur SantéAlp, et intégration de ces projets dans une vision globale à long terme et en cohérence avec un véritable projet médical porté par des professionnels de santé (cf. Volet 2).

• Habitat : étude de transformation du projet de refonte du PLU et mise en perspective pour prioriser l’occupation à l’année.

• Soutien au commerce local : rencontres avec artisans et commerçants pour planifier des événements à La Sixtine ou à la salle Charlemagne et améliorer la signalétique vers les commerces.

• Initiation au sport. Lancement d’un événement sportif annuel (Exemple dont nous débattrons avec vous : “Tour de Saint-Jean “bike & run” par le Danay) pour dynamiser la pratique sportive locale et valoriser le village.

• Événements, culture et espaces partagés : relancer les grandes fêtes villageoises (Carnaval de Saint-Jean, Descente des Alpages) et mutualiser les activités culturelles avec les associations et prestataires externes.

• Crèche (20 places) : Recherche de solutions pour rassembler autour de l’école une crèche Une dépose simplifiée (pôle unique) , circulation contenue,

• Maison des Habitants : étude pour réintégrer la MAM au sein de l’école (continuité du parcours famille sur un même lieu), puis revalorisation du local libéré (ancienne Maison du Tourisme) pour accueillir la Maison des Habitants (bureau des associations et espace jeunes), un espace de partage mutualisé incluant aide aux devoirs, inclusion numérique et services solidaires (ex: vestiaire enfants).

• Mutualisation des moyens associatifs : mise en place d’un site web accessible à tous les représentants pour centraliser plannings, salles et équipements.

• Propreté et gestion des déchets : campagnes citoyennes, distribution de sacs pour chiens et création d’aires dédiées.

Volet 2 – actions intermédiaires et structurantes

Nous dévoilons ci-dessous un extrait de notre vision, et restons à votre disposition pour échanger sur notre vision complète tous les dimanches sur la place Aimé Dupont.

Santé, priorité absolue

Maison de Santé Pluridisciplinaire en hyper-centre : un lieu unique regroupant médecins, spécialistes et paramédicaux, lié aux dispositifs de proximité. Porté par un projet médical défini par des professionnels, ce centre garantira la pérennité de l’offre de soins et un parcours patient cohérent au cœur du village.

PLU, levier stratégique

Saint‑Jean dispose d’un parc immobilier surdimensionné : près de 600 permis de construire ont été délivrés au cours des 2 derniers mandats, pour moins de 1 300 logements existants au départ (presque +50%). Sur cette période, la commune a gagné moins de 100 nouveaux habitants (moins de 10%) pour seulement 44 % des logements en résidences principales.

Ainsi, le nouveau PLU visera une occupation à l’année et priorisera les équipements publics. Il permettra de limiter la densité au cœur du village et mobilisera le foncier stratégique pour l’intérêt communal, tout en incitant à la résidence principale.

Soutien à l'artisanat et à l'innovation

Soutien aux artisans par l'aide à la rénovation et l'accès au foncier en ZAC. Création d'une pépinière d'entreprises avec atelier de prototypage partagé, accueil de modules de formation et amorce d'une transition économique pour garantir un village et une communauté pérennes.

.

Financement intelligent

Nos projets seront financés par une gestion rigoureuse et par les financements extérieurs (notamment au niveau Région Auvergne-Rhône-Alpes et Département de la Haute-Savoie). Les 2 M€ déjà perçus par les taxes locales annuelles seront utilisés avec parcimonie : nous privilégions les études solides à la précipitation.

• Maison de santé pluridisciplinaire

  • D’abord un projet médical définis par des professionnels de santé garantissant la pérennité de l’offre de soins

  • Un lieu unique au centre du village

  • Un parcours de soins cohérent et nécessaire

• Développement économique

  • Aider l’artisanat par l'incitation à la rénovation, le foncier en ZAC

  • Créer une pépinière d’entreprises , avec mutualisation et un atelier de prototypage partagé.

  • Accueillir des modules de formation

  • Amorcer la transition économique pour un village et une communauté d’avenir.

• Maison des habitants et associations

  • Lieu de rencontre et de partage pour les habitants

  • Mutualisation des moyens matériels et d’accueil des associations

  • Mise en place de services d’inclusion, numérique, aide au devoir, petits services, vestiaire enfants solidaires